Nossas metas
Para o alcance das diretrizes que apresentamos, relacionamos algumas metas e estratégias que incidem em todosos campi, setores e áreas de nossa instituição e que precisam ser coordenadas para maximizar as ações de nossainstituição. Tais estratégias são ações daquilo que precisa se transformar com agilidade para que consigamosorganizar nossa atuação em direção à integração da UFU.
Elegemos as metas a seguir como forma de organizar e ordenar nossas ações durante a gestão. Tais metas precisamser dirimidas, a fim de avançarmos no projeto de Universidade que intentamos. De cada meta, podemos retirar váriasestratégias para seu alcance. Ressalte-se que os detalhamentos e outras ações, por eixo, serão descritas ao longodo texto, a fim de que a comunidade consiga perceber a incidência desta Proposta de Gestão em cada um dos setoresda Instituição.
meta um
Ampliar as Ações para o Ingresso de Estudantes e Combater a Evasão nos Cursos de Graduação, Pós-Graduação, Educação Básica e Educação Técnico-Profissional.
Um dos grandes problemas que precisam ser resolvidos na Instituição é o aumento da procura dos cursos de graduação, pós-graduação, educação básica e educação técnico profissional e a diminuição da evasão. O ingresso, nos últimos anos, vem diminuindo em função de uma série de fatores, dos quais, as representações sociais sobre a universidade, o negacionismo da ciência, a pouco relação da universidade com as escolas de educação básica e a insuficiência dos recursos para a assistência são motivos que afetam a procura pela instituição. Do mesmo modo, a evasão está aumentando devido a dificuldade de manutenção dos estudantes, a falta de programas de pertencimento, ao pequeno apoio de saúde mental e emocional aos estudantes, ao empobrecimento da população e a pouca flexibilização dos cursos. Assim, é necessário um conjunto de estratégias que possam aumentar a procura de nossos cursos em todos os campi da instituição. Para tanto, propomos as estratégias a seguir: ● Estratégia 1.1: Criar a Diretoria de Articulação UFU-Educação Básica junto à Pró-reitoria de Ensino e abrir os espaços da universidade para ações promovidas pelas escolas de educação básica. ● Estratégia 1.2: Criar programas de acolhimento e orientação inicial dos (das) estudantes, incluindo tutoria, mentoria e aperfeiçoamento de estudos com monitoria qualificada. ● Estratégia 1.3: Implementar um sistema de monitoramento do desempenho acadêmico, diversificar os mecanismos de avaliação pedagógica da instituição e manter uma comissão permanente de acompanhamento da evasão. ● Estratégia 1.4: Implementar um sistema de flexibilização curricular para garantir a permanência estudantil e flexibilizar o ingresso com aproveitamento de rendimentos em processos de olimpíadas e desenvolvimento escolares. ● Estratégia 1.5: Ampliar os programas de bolsas e auxílios para estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica. ● Estratégia 1.6: Ampliar o apoio psicológico, assistência social e psicopedagógica na universidade. ● Estratégia 1.7: Criar uma rede de egressos e egressas da UFU e promover a participação de estudantes em programas extracurriculares no campo da cultura, das artes, da extensão, do ensino e da pesquisa. ● Estratégia 1.8: Ampliar ações de formação pedagógica dos (das) docentes na instituição. ● Estratégia 1.9: Traduzir as páginas da instituição para línguas adicionais e melhorar a comunicação institucional com a inserção do inglês e espanhol. Estratégia 1.10: Criar programas de orientação vocacional e integração com escolas de educação básica. ● Estratégia 1.11: Criar programas de valorização de trocas culturais para integrar estudantes estrangeiros (as) e ampliar a oferta de cursos de línguas para todos (as) os (as) estudantes. ● Estratégia 1.12: Promover ações de sensibilização e divulgação sobre a importância do ensino superior e da ciência, combatendo o negacionismo e valorizando a relação entre a universidade e a sociedade.
meta dois
Organizar e unificar os calendários acadêmicos e administrativos.
Os calendários acadêmicos e administrativos tem sido um dos grandes entraves para o bom andamento do trabalho e dos serviços oferecidos na instituição. O modo com que a construção dos calendários é feita reforça a fragmentação da instituição e desagrega as ações e modos de atuação na UFU. Deste modo, entendemos urgente que seja criada a Câmara Permanente de Calendários da UFU que englobe as seguintes estratégias: ● Estratégia 2.1: Criar a Câmara Permanente de Calendários, a fim de estabelecer uma estrutura permanente e centralizada para a elaboração e gestão dos calendários acadêmicos e administrativos e que seja composta por representantes de pró-reitorias, unidades acadêmicas, administrativas e especiais de ensino, sindicatos e estudantes. ● Estratégia 2.2: Promover participação colaborativa, inclusiva e com escuta ativa dentro das unidades para debater calendários da UFU, compreendendo que ele é um documento orientador das ações e atividades da instituição. ● Estratégia 2.3: Organizar workshops e reuniões abertas para discutir necessidades, desafios e sugestões sobre o calendário acadêmico. ● Estratégia 2.4.: Integrar o calendário administrativo e os calendários acadêmicos da graduação, da pósgraduação, da educação básica e da educação técnico-profissional da universidade, respeitando a especificidade de cada fase da formação. ● Estratégia 2.5: Criar protocolos institucionais para gestão de crises que incluam planos de contingência para situações de emergência como semestre híbridos e dispersão da oferta das vagas em contextos de pandemias ou desastres naturais, garantindo a continuidade das atividades acadêmicas. ● Estratégia 2.6: Estruturar cursos de verão e de inverno que ofereçam disciplinas regulares e optativas. ● Estratégia 2.7: Implementar revisões periódicas do calendário para permitir ajustes conforme necessário, baseando-se no feedback contínuo da comunidade universitária. ● Estratégia 2.8: Publicar o calendário acadêmico com antecedência suficiente para permitir o planejamento adequado por parte da comunidade. ● Estratégia 2.9: Criar uma plataforma online acessível onde o calendário acadêmico e suas atualizações sejam disponibilizados em tempo real, junto com notificações sobre mudanças e eventos importantes. ● Estratégia 2.10. Incluir intervalos planejados para descanso e atividades de bem-estar, promovendo um equilíbrio saudável entre estudos/trabalho e vida pessoal. ● Estratégia 2.11: Integrar eventos e programas de bem-estar no calendário acadêmico, como semanas de saúde mental e atividades de lazer. ● Estratégia 2.12: Associar o calendário temático das pró-reitorias ao calendário geral, a fim de possibilitar maior integração dos setores da instituição.
meta três
Melhorar o planejamento institucional e a eficiência da gestão de processos.
O planejamento institucional oferece a referência de instituição que queremos ser. Ele não pode ficar subsumido na rotina institucional, tampouco, desconhecido pelas pessoas que compõem a instituição. É necessário que a UFU restabeleça a discussão sobre o planejamento, em fóruns de acompanhamento do planejamento que possam fazer apontamentos de melhoria constante. ● Estratégia 3.1: Reestruturar a Pró-Reitoria de Planejamento (PROPLAN) para potencializar o trabalho e a organização institucionais. ● Estratégia 3.2: Criar um sistema de acompanhamento e monitoramento do planejamento que permita avaliar e ajustar continuamente as metas e ações institucionais. ● Estratégia 3.3: Implementar um sistema integrado de gestão de bolsas e auxílios para a assistência estudantil, ensino, pesquisa e extensão. ● Estratégia 3.4: Ampliar a formação de gestores (as) para atuarem em coordenações e diretorias das unidades acadêmicas, especiais e administrativas. ● Estratégia 3.5: Criar, junto à PROPLAN, um Escritório de Processos e Projetos para gerenciar e otimizar os processos institucionais. ● Estratégia 3.6: Reforçar as práticas de governança baseadas na transparência, prestação de contas, responsabilidade e participação. ● Estratégia 3.7: Desenvolver um sistema de dados e informações da pesquisa e do ensino para facilitar o acesso e uso desses dados. ● Estratégia 3.8: Melhorar o sistema de registro e informações da extensão para tornar os processos mais eficientes e transparentes. ● Estratégia 3.9: Finalizar a digitalização e automação dos processos administrativos para aumentar a eficiência e reduzir a burocracia. ● Estratégia 3.10: Criar o Fórum de Planejamento Estratégico Participativo para discutir e definir os rumos da instituição de forma colaborativa. ● Estratégia 3.11: Promover auditorias internas regulares para avaliar a eficácia dos processos e a conformidade com as políticas e regulamentos institucionais. ● Estratégia 3.12: Melhorar o Portal de Transparência da Instituição para torná-lo mais intuitivo e acessível. ● Estratégia 3.13: Fortalecer os mecanismos de comunicação interna para garantir que as informações sejam socializadas de maneira eficaz para toda a comunidade. ● Estratégia 3.14: Criar a Secretaria de Monitoramento e Gestão Institucionais para acompanhar as comissões permanentes, comitês e demais órgãos administrativos. ● Estratégia 3.15: Rever e desburocratizar os fluxos dos processos institucionais para torná-los mais eficientes e ágeis.
meta quatro
Consolidar a internacionalização da Universidade.
A internacionalização é um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento acadêmico e científico da UFU. Ampliar a presença da nossa universidade no cenário global não só enriquece a experiência educacional dos nossos e das nossos(as) estudantes e servidores(as), mas também fortalece nossas redes de pesquisa e colaboração internacional. Para alcançar essa meta, propomos uma série de estratégias que visam estruturar e ampliar nossas ações de internacionalização, integrando a UFU cada vez mais ao contexto global. ● Estratégia 4.1: Criar a Política de Internacionalização da UFU. ● Estratégia 4.2: Mapear as instituições estrangeiras que mantêm relacionamento com docentes e técnicos (as) da UFU, a fim de ampliar relações e parcerias. ● Estratégia 4.3: Criar um portal dedicado aos (às) estudantes internacionais da UFU. ● Estratégia 4.4: Ampliar o número de disciplinas ofertadas em línguas adicionais. ● Estratégia 4.5: Traduzir as páginas da instituição para línguas adicionais. ● Estratégia 4.6: Criar programas de valorização de trocas culturais para integrar os(as) estudantes estrangeiros(as). ● Estratégia 4.7: Ampliar a oferta de cursos de línguas para os(as) estudantes estrangeiros(as) e para os(as) estudantes brasileiros(as). ● Estratégia 4.8: Desenvolver a comunicação institucional e visual da UFU com a inclusão de inglês e espanhol. ● Estratégia 4.9: Criar um programa institucional de apoio à mobilidade em eventos no exterior para servidores (as) e estudantes. ● Estratégia 4.10: Estabelecer parcerias com universidades e centros de pesquisa internacionais para projetos colaborativos e intercâmbios acadêmicos.
meta cinco
Reforçar a relação da Universidade com a sociedade e consolidar a comunicação social da instituição.
Para que a UFU cumpra seu papel como agente transformador na sociedade, é fundamental fortalecer a relação com a comunidade externa e consolidar uma comunicação eficaz. A integração universidade-sociedade deve ser uma via de mão dupla, onde a universidade se abre para a comunidade, e esta participa ativamente da vida acadêmica. Além disso, uma comunicação clara e eficiente dentro da instituição e com o público externo é essencial para promover a transparência, engajamento e colaboração. Com essa meta, buscamos garantir que a UFU seja uma instituição aberta, integrada e comunicativa. ● Estratégia 5.1: Garantir a participação da comunidade externa no Conselho Universitário, conforme previsto no Estatuto. ● Estratégia 5.2: Retomar as reuniões periódicas do Conselho de Integração Universidade-Sociedade para fortalecer a colaboração e o diálogo. ● Estratégia 5.3: Criar o Programa Universidade Aberta, garantindo a circulação da comunidade nos espaços acadêmicos, inclusive aos finais de semana. ● Estratégia 5.4: Apresentar a regulamentação do uso dos espaços acadêmicos pela comunidade extra universitária, facilitando o acesso e a integração. ● Estratégia 5.5: Criar a Semana de Integração Ensino-Pesquisa-Extensão da UFU para promover a interação entre essas áreas e a sociedade. ● Estratégia 5.6: Aprimorar o relacionamento da Universidade com as fundações de apoio pela revisão dos marcos regulatórios do Condir e Consun. ● Estratégia 5.7: Retomar o Programa Jornal Universitário (JU) para fortalecer a comunicação e a visibilidade das ações da UFU. ● Estratégia 5.8: Alocar servidores (as) e colaboradores (as) nos campi avançados para atuar na comunicação social do campus, garantindo uma comunicação eficaz em todas as unidades. ● Estratégia 5.9: Valorizar os processos de comunicação de todas as pró-reitorias e unidades da Instituição, promovendo uma comunicação integrada e eficiente. ● Estratégia 5.10: Aprovar, no âmbito dos conselhos superiores, a Política de Comunicação, estabelecendo diretrizes claras e coerentes para todas as ações comunicativas.
meta seis
Promover e ampliar a saúde do servidor e servidora no trabalho, bem como dos(as) estudantes da Instituição.
A saúde e o bem-estar dos servidores(as), ativos e aposentados, e estudantes são fundamentais para o funcionamento eficiente e harmonioso da universidade. Promover e ampliar a saúde no ambiente de trabalho e acadêmico não só melhora a qualidade de vida de todas as pessoas, mas também aumenta a produtividade e a satisfação pessoal. Com esta meta, visamos implementar políticas e programas abrangentes que atendam às necessidades de saúde e bem-estar da nossa comunidade acadêmica, criando um ambiente saudável e propício ao desenvolvimento de todos. ● Estratégia 6.1: Implementar uma Política Institucional de Atenção à Saúde e Qualidade de Vida dos servidores (as) ativos e aposentados. ● Estratégia 6.2: Implementar uma Política Institucional de Atenção à Saúde e Qualidade de Vida dos (das) estudantes. ● Estratégia 6.3: Reestruturar o Núcleo de Atenção à Saúde do servidor e servidora. ● Estratégia 6.4: Criar um Programa de Saúde para servidores (as) aposentados (as). ● Estratégia 6.5: Analisar e apresentar propostas de revisão dos planos de saúde dos servidores (as). ● Estratégia 6.6: Criar um Programa de Atividades Laborais nos setores da instituição. ● Estratégia 6.7: Criar os Jogos Universitários dos servidores (as). ● Estratégia 6.8: Ampliar as ações de esporte e lazer nos campi, integrando servidores (as) e estudantes. ● Estratégia 6.9: Criar um Programa de Saúde Ocupacional para servidores (as). ● Estratégia 6.10: Criar parcerias institucionais para a realização de atividades físicas da comunidade acadêmica. ● Estratégia 6.11: Apoiar as atividades esportivas melhorando e estruturando o esporte universitário. ● Estratégia 6.12: Analisar e apresentar propostas de revisão dos planos de saúde dos servidores (as). ● Estratégia 6.13: Criar espaços de convivência e vivência para socialização e interação da comunidade. ● Estratégia 6.14: Criar programas de arte e cultura nos campi para integração da comunidade acadêmica. ● Estratégia 6.15: Criar centros de atendimento à saúde para servidores (as) e estudantes nos campi.
meta sete
Ampliar a atuação e acompanhamento da gestão superior nos hospitais da Instituição.
Para garantir a excelência no atendimento e a eficiência na gestão dos hospitais vinculados à UFU, é essencial ampliar a atuação e o acompanhamento da gestão superior. Isso envolve a criação de estruturas e processos que assegurem uma supervisão constante, a integração das atividades hospitalares com as unidades acadêmicas, e o aprimoramento das condições de trabalho para servidores(as) e estudantes. Ao implementar essas estratégias, buscamos fortalecer a relação entre a gestão superior e os hospitais, garantir a qualidade dos serviços prestados e promover um ambiente de trabalho saudável e eficiente. ● Estratégia 7.1: Criar setor integrado de acompanhamento dos (as) servidores (as) RJU e Ebserh no Hospital de Clínicas. ● Estratégia 7.2: Atuar, junto à Ebserh, na organização das atividades dos (as) servidores (as) RJU do HC. ● Estratégia 7.3: Aperfeiçoar as relações entre as unidades acadêmicas e os hospitais da instituição. ● Estratégia 7.4: Acompanhar e pactuar, interna e externamente, o processo de ocupação do novo prédio do HC. ● Estratégia 7.5: Apoiar e acompanhar a criação de novos cursos na área de saúde nos campi. ● Estratégia 7.6: Consolidar espaços de vivência, convívio e descanso nos hospitais da instituição. ● Estratégia 7.7: Acompanhar as ações dos hospitais para ampliação da relação com as prefeituras da região. ● Estratégia 7.8: Auxiliar na captação de recursos para ampliação e melhoria dos hospitais. ● Estratégia 7.9: Contribuir para a melhoria das ações de comunicação, interna e externa, dos hospitais da instituição. ● Estratégia 7.10: Rever as normativas internas para a concessão do Adicional de Plantão Hospitalar (APH). ● Estratégia 7.11: Construir programas de qualificação para os (as) servidores (as) dos hospitais. ● Estratégia 7.12: Discutir e propor modelos de referenciamento do Pronto Socorro do Hospital de Clínicas. ● Estratégia 7.13: Criar regulamentação interna para horas excedentes dos (as) servidores (as) do Hospital de Clínicas. ● Estratégia 7.14: Redimensionar a equipe dos hospitais para garantir a segurança dos (as) pacientes e dos (as) servidores (as). ● Estratégia 7.15: Construir ações para redução da rotatividade nos setores, como programas de pertencimento, fixação e editais locais para concurso.
meta oito
Ampliar as Ações para Promoção da Inclusão, Permanência, Pertencimento e Acessibilidade.
Promover a inclusão, garantir a permanência e assegurar a acessibilidade são pilares fundamentais para uma universidade que valoriza a diversidade e a equidade. A UFU se compromete a fortalecer e ampliar suas iniciativas para criar um ambiente acadêmico acolhedor e acessível para todos os seus estudantes e suas estudantes, especialmente aqueles em situação de vulnerabilidade social e com necessidades específicas. Este compromisso envolve não apenas melhorias físicas e estruturais, mas também ações educativas, culturais e de assistência contínua que promovam a integração, o pertencimento e o desenvolvimento pleno de todos os membros da comunidade universitária. ● Estratégia 8.1: Integrar a Política de Assistência Estudantil com a Política de Ações Afirmativas e a Política de Acessibilidade e Inclusão. ● Estratégia 8.2: Fortalecer a Assistência Estudantil como estratégia prioritária de inclusão, pertencimento e permanência na instituição. ● Estratégia 8.3: Ampliar o financiamento e captação de recursos orçamentários para a Assistência Estudantil. ● Estratégia 8.4: Fortalecer a divulgação e a comunicação da Assistência Estudantil à comunidade acadêmica e extra-acadêmica. ● Estratégia 8.5: Estruturar as condições acadêmicas, físicas e de acessibilidade funcional nos campi. ● Estratégia 8.6: Fortalecer e ampliar a criação dos Núcleos de Atenção e Apoio aos (às) estudantes nas unidades acadêmicas e especiais de ensino. ● Estratégia 8.7: Potencializar o esporte, lazer e cultura como ferramentas para melhoria da qualidade de vida e desempenho acadêmico dos (das) estudantes. ● Estratégia 8.8: Consolidar a Assistência Estudantil nos campi avançados e nos novos campi. ● Estratégia 8.9: Criar uma rede para acompanhamento e monitoramento dos egressos da Universidade. ● Estratégia 7.10: Fortalecer e dar apoio às entidades estudantis, como representatividades do movimento estudantil na instituição. ● Estratégia 8.11: Ampliar a promoção e prevenção à saúde do (da) estudante. ● Estratégia 8.12: Aprimorar e melhorar a gestão da Moradia Estudantil. ● Estratégia 8.13: Institucionalizar os Restaurantes Universitários como equipamento social e prioritário da instituição. ● Estratégia 814: Consolidar e normatizar a Escola da Assistência Estudantil (EAA).
meta nove
Consolidar, melhorar e ampliar as condições de infraestrutura e espaços físicos dos Campi da Instituição.
Para que a UFU possa oferecer um ambiente acadêmico propício ao ensino, pesquisa e extensão, é essencial melhorar as condições de infraestrutura e espaços físicos dos seus campi. A modernização, manutenção e expansão das instalações são fundamentais para garantir a segurança, funcionalidade e bem-estar de toda a comunidade universitária. Esta meta envolve a criação de políticas e programas que atendam às necessidades atuais e futuras, promovendo um desenvolvimento sustentável e integrado dos campi. ● Estratégia 9.1: Criar uma política de infraestrutura com a definição de programas de manutenção preventiva e corretiva das edificações e equipamentos, incluindo os espaços urbanos nos campi, com a implementação de BIM (Building Information Modeling) a curto, médio e longo prazo, alinhada aos Planos Diretores dos campi. ● Estratégia 9.2: Criar a Política de uso e ocupação dos espaços físicos e a atualização dos planos diretores dos campi existentes e dos campi avançados, com redimensionamento e melhor aproveitamento para uso dos espaços, incorporando diretrizes específicas das necessidades atuais, identificando áreas prioritárias para melhorias e definindo metas claras para orientar o desenvolvimento futuro dos campi. ● Estratégia 9.3: Definir o organograma das respectivas Diretorias e Divisões adjacentes, além de atribuições, funções e responsabilidades de cada Diretoria, Divisão e Setor, incluindo cargos de chefia e legislações dos demais cargos efetivos. ● Estratégia 9.4: Elaborar a matriz de responsabilidades e procedimentos, detalhando as atividades e serviços de cada etapa, com clareza sobre as responsabilidades e aprovações necessárias para otimizar os trabalhos. ● Estratégia 9.5: Priorizar investimentos estratégicos com a participação ativa da equipe técnica, alinhados aos estudos de viabilidade técnica e econômica, eliminando políticas de “balcão” e utilizando a matriz orçamentária da Universidade por meio de análises abrangentes para otimizar recursos e garantir a sustentabilidade das iniciativas. ● Estratégia 9.6: Ampliar a capacidade da equipe técnica para gerenciar contratos de obras, projetos, orçamentos, manutenções e reformas, incluindo a contratação de equipes de apoio. ● Estratégia 9.7: Modernizar e atualizar equipamentos de hardware, softwares e normas técnicas para garantir a eficiência das operações. ● Estratégia 9.8: Criar uma Assessoria Administrativa dedicada ao planejamento, controle e acompanhamento dos contratos, visando aprimorar a eficiência operacional e garantir resultados satisfatórios. ● Estratégia 9.9: Unificar como um setor responsável pelo Controle e Monitoramento do espaço físico e infraestrutura por meio da informatização, otimização e autonomia das atribuições da Comissão Institucional de Ocupação do Espaço Físico, Comissão de Implantação do Sistema Integrado de Gestão Patrimonial, Divisão de Patrimônio e Divisão de Cadastro Integrado do Espaço Físico, fortalecendo o banco de dados integrados para transparência e definições sobre o uso do espaço físico. ● Estratégia 9.10: Priorizar a construção e reativar os espaços de lazer, vivências, esporte e convívio nos campi avançados e novos campi para promover o bem-estar e a socialização da comunidade universitária, incentivando a prática de atividades físicas. ● Estratégia 9.11: Adotar práticas sustentáveis na gestão da infraestrutura, incluindo a eficiência energética, o uso de tecnologias verdes e a gestão responsável dos recursos naturais. ● Estratégia 9.12: Realizar acompanhamento periódico de infraestrutura para identificar necessidades de melhorias e assegurar a conformidade com as normas de segurança, prevenção e combate ao incêndio e acessibilidade. ● Estratégia 9.13: Promover a participação da comunidade universitária no planejamento e desenvolvimento de projetos de infraestrutura, garantindo que as necessidades de todos os usuários sejam consideradas. ● Estratégia 9.14: Priorizar e consolidar a infraestrutura e os espaços urbanos dos novos campi, com a construção do sistema viário, passeios, acessibilidade, portarias, identidade visual, letreiros, saneamento básico, prevenção e combate a incêndio, entre outros. ● Estratégia 9.15: Dar continuidade aos processos de regularização e adequação das edificações e dos campi universitários nos quesitos de normas de acessibilidade, prevenção e combate a incêndio, redes hidrossanitárias, elétricas e de comunicação para a aprovação nos órgãos de controle e segurança jurídica para a instituição.
meta dez
Melhorar as Condições de Infraestrutura de Tecnologia da Informação.
Para que a UFU possa oferecer uma experiência acadêmica e administrativa de alta qualidade, é essencial melhorar as condições da infraestrutura de tecnologia da informação (TI). A modernização dos sistemas de hardware e software, a ampliação da capacidade de rede e a implementação de medidas robustas de segurança cibernética são fundamentais para atender às demandas crescentes de comunicação e acesso à informação. Este compromisso envolve a criação de políticas e programas que garantam uma infraestrutura de TI eficiente, segura e integrada, promovendo um ambiente propício ao ensino, aprendizagem e gestão institucional. ● Estratégia 10.1: Modernizar e complementar a infraestrutura de TI com atualizações e upgrades nos sistemas de hardware e software para garantir que estejam alinhados com as melhores práticas e padrões tecnológicos atuais. ● Estratégia 10.2: Criar ou aprimorar softwares integrados com banco de dados único, identificação via CPF, visando melhorar a eficiência e integração dos processos institucionais. ● Estratégia 10.3: Ampliar a capacidade de rede e melhorar a conectividade para atender às crescentes demandas de comunicação e acesso à informação em toda a instituição. ● Estratégia 10.4: Implementar medidas robustas de segurança cibernética e políticas de governança de dados para proteger os sistemas de TI e os dados sensíveis da instituição. ● Estratégia 10.5: Renovar equipamentos em salas de aula, laboratórios e espaços de estudo com tecnologia educacional avançada para promover um ambiente propício ao ensino e à aprendizagem de alta qualidade. ● Estratégia 10.6: Oferecer suporte técnico eficiente aos usuários da infraestrutura de TI, garantindo rápida resolução de problemas e dúvidas relacionados à tecnologia. ● Estratégia 10.7: Pesquisar e desenvolver soluções tecnológicas inovadoras para melhorar os processos e serviços de TI. ● Estratégia 10.8: Desenvolver planos de emergência para garantir que a instituição possa lidar de forma eficaz com interrupções e emergências relacionadas à infraestrutura e à TI. ● Estratégia 10.9: Capacitar continuamente os profissionais de TI para que estejam atualizados com as novas tecnologias e práticas de gestão de TI. ● Estratégia 10.10: Criar um sistema de feedback contínuo para monitorar a satisfação dos usuários com a infraestrutura de TI, utilizando os dados para fazer ajustes e melhorias contínuas.
meta onze
Melhorar e Otimizar o Uso dos Espaços Acadêmicos da UFU.
Para garantir que a UFU maximize o potencial de seus espaços acadêmicos, é essencial implementar estratégias que otimizem a utilização desses ambientes de forma eficiente e segura. A criação de sistemas de ocupação, a melhoria das condições de acesso e segurança, e a implementação de iniciativas itinerantes são fundamentais para assegurar que os espaços físicos atendam às necessidades acadêmicas e administrativas de toda a comunidade universitária. ● Estratégia 11.1: Criar um sistema de ocupação dos espaços físicos que maximize a utilização e garanta a eficiência no uso das instalações ● Estratégia 11.2: Otimizar o uso da Rede de Laboratórios Multiusuários para promover a colaboração entre diferentes áreas e maximizar o aproveitamento dos recursos disponíveis. ● Estratégia 11.3: Melhorar as condições de acesso ao Campus Glória, Patos de Minas, Monte Carmelo e Pontal, incluindo melhorias na infraestrutura de transporte e sinalização. ● Estratégia 11.4: Criar espaços flexíveis e adaptáveis que possam ser facilmente reconfigurados de acordo com as necessidades específicas de cada atividade, maximizando a versatilidade e a eficiência na utilização dos espaços. ● Estratégia 11.5: Criar a Reitoria Itinerante, com atendimento periódico das pró-reitorias, reitoria e vice-reitoria nos campi, para aumentar a presença e o suporte administrativo em todas as unidades. ● Estratégia 11.6: Desenvolver um sistema de reserva e agendamento de salas e espaços comuns que seja acessível e eficiente para todos os membros da comunidade universitária. ● Estratégia 11.7: Implementar programas de manutenção preventiva e corretiva para garantir que os espaços acadêmicos estejam sempre em condições adequadas de uso. ● Estratégia 11.8: Promover a utilização de espaços acadêmicos para eventos comunitários e atividades extracurriculares, fomentando a integração entre a universidade e a comunidade externa. ● Estratégia 11.9: Melhorar a acessibilidade dos espaços acadêmicos, garantindo que todas as instalações estejam em conformidade com as normas de acessibilidade para pessoas com deficiência. ● Estratégia 11.10: Estabelecer um programa de feedback contínuo com a comunidade acadêmica para identificar necessidades e realizar ajustes na utilização dos espaços, assegurando que atendam de maneira eficaz às demandas de ensino, pesquisa e extensão.
meta doze
Fortalecer a inovação e o empreendedorismo, visando a integração entre ensino, pesquisa e extensão.
Fomentar a inovação e a interdisciplinaridade nas instituições de ensino e pesquisa por meio de várias iniciativas: formação de grupos de pesquisa multidisciplinares, incentivo à criatividade nos espaços acadêmicos, criação de laboratórios de inovação com tecnologias avançadas, parcerias com empresas para financiamento de projetos, políticas claras de propriedade intelectual, internacionalização da pesquisa, premiações para projetos inovadores, cursos sobre empreendedorismo, programas de mentoria com especialistas, e organização de eventos como hackathons e feiras de ciências para promover a troca de ideias. ● Estratégia 12.1- Incentivar a formação de grupos de pesquisa multidisciplinares para abordar problemas complexos e desenvolver soluções inovadoras, promovendo a colaboração entre diferentes áreas do conhecimento para produção de projetos Interdisciplinares Inovadores. ● Estratégia 12.2: Implementar um sistema de incentivo à inovação e criatividade nos espaços acadêmicos, promovendo a realização de projetos interdisciplinares e incentivando a experimentação e o desenvolvimento de novas ideias. ● Estratégia 12.3: Criar laboratórios de inovação em instituições de ensino, equipados com tecnologias de ponta e recursos para prototipagem rápida, para facilitar a colaboração entre estudantes e pesquisadores em projetos conjuntos. ● Estratégia 12.4: Estabelecer parcerias com empresas e instituições privadas para financiar projetos de pesquisa aplicada e desenvolvimento tecnológico, facilitando a transferência de conhecimento e tecnologia para o mercado. ● Estratégia 12.5: Estabelecer políticas claras e transparentes de propriedade intelectual para garantir o reconhecimento adequado aos criadores de ideias inovadoras. ● Estratégia 12.6: Incentivar a internacionalização da pesquisa e da inovação através de parcerias e intercâmbios com instituições estrangeiras, e participação em redes internacionais de colaboração científica e tecnológica. ● Estratégia 12.7: Criar premiação e reconhecimento para destacar projetos e iniciativas inovadoras que contribuam significativamente para o avanço do conhecimento e para o desenvolvimento da sociedade. ● Estratégia 12.8: Oferecer cursos e workshops sobre empreendedorismo e gestão de projetos inovadores para capacitar estudantes e pesquisadores a transformar suas ideias em negócios e produtos bem-sucedidos. ● Estratégia 12.9: Implementar um programa de mentoria, conectando empreendedores e especialistas do mercado com estudantes e pesquisadores para orientá-los na elaboração e execução de projetos inovadores. ● Estratégia 12.10: Organizar eventos como hackathons, feiras de ciências e exposições de projetos para que estudantes e pesquisadores (as) possam compartilhar suas ideias inovadoras com a comunidade acadêmica e o público em geral.